3月10日下午，合資公司組織召開經營分析會及項目推進會，公司董事長黃科宏、總裁潘南達、副總裁肖源、首席財務官周漢城出席會議。

        會議聽取了公司經營分析、項目建設、安全生產、財務管理等有關工作匯報，并逐一進行了分析及點評。會議要求：一是要主動擔當，以園區成立十周年、公司成立八周年為契機，積極轉變工作思路，根據公司二期規劃，研究組織機構變革，提質增效抓好全年各項工作。二是要主動作為，加強與管委會相關部門的對接，協調解決項目融資、土地批復及資金運轉等問題。三是要主動出擊，圍繞公司經營目標，不斷開拓供應鏈等新的業務領域，優化經營管理模式，向管理要效益。四是要提高執行力，加強對子公司的監督管理及績效考核，做好業務協同，堵塞管理漏洞。五是要改變作風，強化子公司營運成本的管控，快速梳理解決項目回款、應收賬款催收等問題，確保增收節支。六是嚴格年度預算管控，抓緊預算執行考核，優化管理流程，健全公司規章制度。

        合資公司各部門、子公司負責人參加會議。